宣传教育材料

 宣传教育材料 中共中钢集团衡阳重机有限公司委员会 编     年  月  日   ————————————坚定信心 眼睛向内 抢抓机遇 保持增长 全员行动起来，以扎实做好自己的工作直面经济危机 “凡事预则立，不预则废”。全球正在蔓延的金融危机，已经开始影响实体经济，我们中钢衡重尽管还没有感受到大的影响，但我们对市场宏观大气候的把握绝不可掉以轻心，并且只有早研判、早应对、早行动，才能早占主动。为此，我们组织编写了本期《宣传教育材料》，供各单位向员工宣讲及组织员工学习讨论，以统一思想、增强危机意识，进而坚定信心，共度时艰。一、宏观经济形势依然扑朔迷离   这次全球性的经济危机是由美国金融危机所引发的。美国的跨国金融垄断资本主义的性质，通过资本全球调度、美元滥发，导致全球物价飞涨，贫富分化问题日益恶化。正是由于处于社会底层的民众经济条件差，甚至没有住房，于是，宽松的次级贷款政策极大地点燃了民众购房的热情，房价的节节攀高。大多数人更忽视了自己的生存条件或高估自己的偿付能力；有些贫苦民众则把贷款购房作为繁荣房市中炒房挣钱的手段这。这些都加速推进了美国房市的繁荣，吹大了美国房市的泡沫。此外，华尔街金融巨头为对贪婪财富，而在金融操作过程中实施种种欺诈。然而，随着贷款优惠时间的结束，贫困的民众无法偿付房贷，使得庞大的金融链条从根部断裂，并最终导致次贷危机的爆发。2008年9月7日，美国政府宣布接管与金融体系交织过于紧密的“房利美”和“房地美”两大集团，以避免任何一家破产所导致的国内甚至全球金融市场极大动荡。但因被认为是“用全体纳税人的钱拯救因为贪婪而陷入破产危机的金融投机者”，美国政府便放弃了后来对“雷曼兄弟”公司的施救。尔后，拥有158年历史的雷曼兄弟已经破产，美林银行也被收购，金融市场陷入剧烈的震荡之中，并开始向欧洲、日本蔓延。因投资者深陷信心危机,亦饱受信贷紧缩困扰，使得金融危机进一步拖累全球经济急剧下滑。受全球经济危机和短期内迅速恶化的外部经济冲击，中国位于“珠三角”、“长三角”的众多外向型、劳动密集型企业，开始举步唯艰。比如，广东的多家大型制糖厂、玩具企业等，出现了倒闭潮。大多数企业开始裁员，民工出现了提前返乡高潮。目前，尽管各国政府都纷纷采取了救护措施，但实体经济下行的风险仍在加剧，宏观经济的前景还很不明朗。国际货币基金组织新近展望世界经济时称：“金融市场遭遇三十年代以来最严重的冲击,在这种情况下,世界经济目前正迈入一个急剧下滑的阶段。”该组织还预估，2008年的全球经济增速仅3.9%；2009年的全球经济增长将会是七年来最低的经济增速，约为3%,并警告称复苏过程将会异常缓慢。这其中预估美国经济明年增速仅为0.1%,而包括中国在内的新兴市场及发展中经济体的经济增速亦在放缓,部分经济体增速远低于趋势水平。中国明年的经济增长率预计为9.3%。但中国自己的经济研究机构中国国际金融公司，则预测中国2009年的经济增速将放缓至7.3％。但为了防止失业率上升等风险，我国官方已经为2009年的经济增长定下了“保八”基调。既保持国内生产总值（GDP）增长8%以上。2008年12月8日至10日在北京举行的中央经济工作会议，也进一步明确了这一努力方向。二、中钢衡重的发展机遇大于挑战受世界经济危机的影响，我国的装备制造业也将面临新的挑战。据中国工业经济联合会于2008年10月底发布的信息，他们根据当前的形势变化和机械工业的产业特点，对2009年的机械行业走势作出了六方面判断：一是机械工业连续多年持续快速增长的黄金时期已经过去；二是国内市场需求总体仍将保持增长，但增长幅度将有所回落；三是西方世界经济受金融危机影响，现在很多国家陷于经济停滞，将对我国机械产品的传统市场和主要出口产品带来影响；四是原材料、燃料、动力及人工成本增加，融资困难加大，利润率明显下降，企业效益增长将增加困难；五是随着市场需求的升级，市场门槛较低的普通中小型机械竞争加剧，一批企业将被淘汰出局；六是近几年高速发展的汽车、工程机械、机床的增速可能明显回落，其中的中低档产品运行形势将更为严峻。分析也认为，机械行业也面临着五大发展机遇：一是我国正处于工业化、现代化的重要时期，有庞大的内需市场支撑，对装备需求的总量和水平，仍将维持一个相当长的旺盛时期，这必然会带动机械工业的发展；二是我国目前日益加快的新农村建设和城市化进程，为我国机械工业的发展开拓了新的市场领域和服务空间；三是尽管国际上对我出口限制日益增多，但我国机械工业的比较优势正逐步显现，经济全球化和国际产业转移将进一步为行业发展提供巨大动力；四是党和国家振兴装备制造业的政策效应日益发挥作用，必将不断引导和带动我国机械工业加快发展步伐；五是不断加快的产业升级，促进机械工业发展的活力不断增强，行业的整体竞争能力得到了不断提升。尽管现在国内外经济环境趋紧，存在着一些突出矛盾，但总的趋势是向上的。中钢衡重作为骨干重型矿冶装备企业相对于其它装备企业，受到的冲击要缓一些，但也不可避免的要承受经济危机带来的压力。就外部环境而言，因市场订单减少，竞争将更为激烈。特别是有可能受到投入后用户不能及时回款的拖累等。内部则有全员的危机意识不强。刚刚加入中钢集团，大家更多的是有一种优越感、安全感；管理还是粗放型的，质量、成本、劳动生产率等，还有较大的挖潜空间；产品结构面临着调整压力，传统产品的升级换代与技术创新，还有大量的工作要做。然而，中钢衡重的发展机遇是大于挑战的，也正是因为如此，公司领导班子对2009年的经济发展方向，不是勤于应付式的维持现状，而仍作出了继续“保持增长”的大胆抉择，而且增幅初步确定在了20%左右。中钢衡重的机遇首先体现在承受力上，企业经过改制重组已经实现了轻装前进，抗风险的能力和危机承受能力大大增强。这与过去“衡冶总厂”时期有天壤之别，那时企业拖着近万人、担负着众多社会负担，一年到头累死累活，产值才一二个亿，市场一有风吹草动便最先受波及。如今3000多人，年产值10多个亿。特别是今年，全年完成产值11.5亿已胜利在望，同比增长了35%。其次是我们2009年的生产任务基本有量。这其中国家投入4万亿拉动内需，蕴含了我们的份额。建材、水泥、水电行业的投资加大，必然拉动矿冶企业刺激矿冶装备需求；我们的10大系列产品在技术上虽与跨国同行有差距，但经济危机及性价比，必加速他们寻求与我们的合作。我们的牙轮钻、铲运机质量与进口货差距不大，但价格仅为进口的三分之一；我们只要抓好内部的协调，还可以把过去靠外委外协完成的大宗任务量，转化为直接制造。再次是这次危机从反面意义上来看，还为我们的加快发展帮了大忙。这一方面是危机能增加我们的阅历，为我们的企业实现更大发展，避免更大的经营风险提升了防范经验；二方面是国家新一轮拉动内需政策，必然是扶持高技术含量的改扩建工程并压制那些低水平的重复建设。这除了加速那些过去凭借机制灵活与我们压价竞争的低端对手将被淘汰并退出市场，还将为我们的产品结构调整、传统产品升级及介入新领域的新产品研发，带来新契机。2008年11月份，北京科技大学等就找上门来，谋求与我们共同开发全液压的智能性大型牙轮钻机及大型铰接式卡车、井下卡车等，产品的技术含量和附加值都将大幅提升；三方面是有利于白沙工业园重型矿冶装备基地的加速建设，从根本上提升中钢衡重的竞争力。国家已开始实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，温家宝总理在11月10日召开的省区市人民政府和国务院部门主要负责同志会议上，又明确提出各项宏观经济政策都要有利于企业发展，要从财税、金融、贸易、产业、收费等方面，采取多种政策措施，着力提高企业素质和市场竞争力。再加上中钢集团对我们的强劲支持，这对于我们新基地的融资等而言，是一大利好的消息。此外，原材料等成本的下降，也将有利于新基地的建设提速和新装备的添置。三、坚定信心，扎实做好自己的工作党的十七届三中全会及党中央、国务院新近的一系列会议，已经为我们应对这场世界性经济危机指明了方向，那就是全力以赴“把自己的事做好”。公司领导班子新近也多次号召全员，要坚定信心直面经济危机，扎实做好自己的工作。具体说来，全员应该团结一致，通过以下方面的努力来战胜困难。1、树立忧患意识，增强工作紧迫感。企业加盟中钢集团后，大家思想上的忧患意识和危机意识，已基本消逝。这对于我们全员拧紧一股绳共同应对经济危机，极易造成麻木或障碍，因此，我们必须把这场危机的严重性和不可预见性，向广大员工讲透。危机对实体经济的影响要及时地、毫不保留地向大家交底。这场危机如果击中了我们企业，那员工下岗、待岗或更严惩重的情况，都是有可能发生的。所以，只有让大家明白了危机发生的根源，了解到下一步可能出现的困难，同时也看到危机中所蕴藏的机遇，全员才会有迎战危机的思想准备，才可能通过思想上、行动上的早思考、早应对，才可能通过增强危机感、责任感，把工作做细做好。机会稍纵即逝，机会不是等来的，整个企业只有全员形成抗击危机的“统一战线”，进而付出艰苦卓绝的努力与发挥群体智慧，才可能形成战胜困难的强大合力，夺取激烈竞争的最后胜利。对此，我们除了加强形势任务教育外，领导干部要加强学习，要通过必要的讨论活动直面形势，并提高认识、坚定意志、明确目标。要通过转变思想和作风，把个人状态调整到适应新形势的变化上来，并争当战胜困难和艰苦奋斗的表率，用先进的思想和扎实的行动来感染广大员工。与此同时，还要充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，团结带领广大员工把自己的事做好，把各岗位的事做好。2、创新方方面面的管理，追求又好又快。员工仅有挑战危机的思想是不够的，行为的规范与科学与否，也事关工作的成败。这就有赖于强有力的管理，如果我们还沿袭过去粗放型的管理，那企业一定跳不出经济危机这道坎。管理出效益，企业越是困难时期越要加强和创新管理。我们要按照公司执行董事、总经理张耀明提出的“倒逼”理念，来开展我们的管理。也就是说，非常时期，一切以市场对我们的要求为目标，来规范、布置和开展好方方面面的工作，通过促使全员把工作做稳做细，产生又好又快的高效率。对此，各单位、各条线都要研究好应对措施，除了管理好员工，还要管理好企业运行中的各个环节，要大胆、积极地搬掉发展中的“绊脚石”。管理方面，集团公司和公司，前期都已经采取了一系列措施并正发挥着积极作用，还要进一步加大落实力度。比如，公司就快速产出加强对领导干部的挂钩考核后，新近就出现了过去所没有的，金工厂长带队到投料单位催进度的新景观。3、全力抓好几个关键性工作，释放内部潜能。一是积极防范经营风险。要严格把好资金关，一切要朝着有利于资金流动的方向发展；二是狠抓“挖潜增效”工作。公司现有的“挖潜增效考核措施”要加大落实力度，公司和各单位还要把这项工作提上重要议事日程。管理费用、物料消耗方面要提倡“过紧日子”，省花俭用。与此同时，要依靠技术进步，在动能消耗和制造费用方面，找到大降成本的突破口，广泛运用新技术、新材料、新工艺来攻坚克难。要扎实做好“对标挖潜”工作。如铆焊下料，我们要拟定专题，不仅要提高钢材利用率，而且要通过提高切割表面质量、减少铆协件的加工，来大幅节省成本与提升制造速度；三是积极跟踪市场，加速产品结构调整，刺激技术升级。我们要根据新一波的市场需求热点，来适时调整产品结构。矿山装备目前比冶金装备的需求量大，那么，我们的经营重心及内部的技术、生产就要围绕满足矿山市场来转变。此外，我们还要积极与研究院所、市场用户建立更为紧密的产学研合作关系，以加速我们的传统产品升级换代或延伸开发。特别要借国际市场的萎靡不振之机，加强同跨国同行的接触与合作，吸收先进的管理和技术，为新产品开发和拓展全新领域打基础。综上所述，只要我们中钢衡重全体员工积极行动起来，在集团公司和公司领导班子的强有力带领下，全面贯彻党的十七届三中全会精神与中央经济工作会议精神，切实把思想认识统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到中央的决策部署上来，统一到科学发展观的要求上来，并且坚定信心、眼睛向内、抢抓机遇，我们中钢衡重就一定能够平稳度过面临的一切困难，朝着国内一流、国际知名的目标高速迈进。  聂斐斌稿2008年12月8日