张孝威凭什么让伯乐来敲门

台湾大哥大总经理张孝威凭什么让伯乐来敲门【编者按】这篇文章刊载于台湾《30杂志》2005年2月号，作者游常山。去年（2004年）9月8日，张孝威离开台积电资深副总经理兼财务长的位置，转赴台湾大哥大担任总经理。台积电董事长张忠谋对媒体说了这些话：“我一直知道 Harvey（张孝威的英文名字）想经营一家公司，虽然对他的离去感到惋惜，但是同时也为他高兴。”能得到科技教父张忠谋的诚挚祝福，张孝威的确是有本事。 能耐：值得虚位以待 张孝威的个人履历非常精彩。他待过8个公司，都是赫赫有名的大企业，除了其中一家因为政治因素（中华开发总经理任内）造成他不快地去职之外，其余他待过的职位，即使不是新老板们“三顾茅庐”，也都是挖角者费尽苦心、虚位以待。 为什么他有这样的魅力？ 日新又新的专业能力、拥有开创者勇往直前的性格，是他最让投资者著迷的领导特色。“要成为经理人，需要的不仅是一个头衔、—间大办公室或其他外在的职阶象征，还需要高度的能力和绩效。”高龄96岁的管理大师彼得·杜拉克如此定义专业经理人。 张孝威就是这样一位符合杜拉克定义的高阶经理人。在杜拉克的名著《管理的实务》中列出的经理人5大基本工作中，设定目标、进行组织安排、进行激励和沟通、评量4项之外，最后一项“发展人才，包括他自己”似乎很生动地点出了张孝威多年来的努力轨迹。 考验：经历人事风暴 27年前，他从美国长春藤名校宾州大学华顿商学院拿到MBA学位，进入外商银行时，月薪高达12.9万元。结果因为一股“想开创新领域”的企图心，他接下了国营的交通银行国外部经理，月薪不过4万。在那个金融政策还多方管制的年代，他大开大阖；交银5年内，当过信托部、外汇部主管，使交通银行不只是一个支持政府“策略性工业贷款”的老旧公营行库，更是一个有竞争力的金融事业。 由於交银的成绩单太突出，之后他就被挖角到大华证券当总经理，开始他一连串的CEO生涯。 从大华证券再到争议性极大的中华开发（当时董事长是后来爆发新瑞都案的“国民党大掌柜”刘泰英），这才遇到他事业最大的挫折和挑战。 1993年9月28日的经济日报，刊出记者李顺德所报导中华开发人事案的后续转折如下 ...... “中华开发这次的人事风波，起于刘泰英到美国参加中美工商联合会之前，决定由胡定吾出任中华开发总经理，中华开发总经理张孝威接掌大华证券董事长，大华证券公司董事长王炳南接任中华投信董事长。由于张孝威表示对这项人事案『无法接受』 ，刘泰英提前返国处理。” 修炼：退一步海阔天空 12年前当他突然遭逢被“撤换”的震惊和愤怒，台北灵粮堂的汪美牧师记得张孝威告诉过她，那天是星期六，第二天周日做礼拜唱圣诗“让我成为别人的祝福”（Make me a Blessing）时，张孝威突然感到，“上帝的祝福像雨一样的撒满了他，让他感恩得泪流满面。”汪牧师回忆说。 在那个奇特的时刻，张孝威做了决定，决定先避刘泰英之锋芒，接受中华证券投信董事长的职务，把中华开发总经理的位置让给胡定吾。 事隔12年，当时权倾一时的国民党大掌柜刘泰英，如今几乎因为政权转移后约“新瑞都案”而陷牢狱之灾，多方司法侦讯后，仅以身免；反观张孝威，事业蒸蒸日上，个人的声誉和专业能力都被肯定，连科技、金融界的领袖张忠谋、蔡明忠都争相延聘。 转战：不可能的任务 中华证券投信董事长任内那几年，因为工作太轻松，一下子投闲置散，让他一开始有些适应不良，他的信仰再度拯救了他。他祈祷深思候，开始安心过沈潜的日子。好友们惊诧于他的转变，但只有他了然于心，自己长期坚持的价值体系，并没有改变。 这样的坚持，让他被新的伯乐－台积电董事长张忠谋延聘到新竹担任财务长，5年半的财务长期间，他也大力推动台积电财务管理的改造工程。最大的挑战是，他引进新的财会制度“以活动为基准的成本会计系统”，英文简称ABC（Activities-based Cost System），这套新的体制，颠覆过去企业只以部门功能（行销、业务等）划分的老方法，改以企业活动来计价，转换过程非常复杂，尤其对台积电这种员工总数达1万6千人、年营业额高达2000亿台币以上的超级庞大组织来说，这种变革非常惊人，直如大象转身，挑战之高不可言喻。 张孝威发挥他的拚战精神，找到ABC的专家、政大会计系教授吴安妮当私人家教，每周2小时一对一授课，连续半年，终于完全融会贯通ABC精神，他说服董事长张忠谋后，亲自到台积电的每一个厂房去推，连续推3年，从一开始各个晶圆厂嫌麻烦极力抗拒，到后期几乎每个厂都抢著要优先办理。 开创：科技电台的影响力 在新竹，除了财务长工作本业与完成ABC会计制度改革外，他还是一个关心社会的人。看到台湾电子媒体的素质因为迅速开放而劣化，他和几个朋友心有所感，刚好新闻局决定开放新一波中功率电台申请，新竹也有一张电台执照开放，当时连台北爱乐总经理夏迪等都交相竞争，结果竟然让竹科这群企业主管拿到这张电台执照，而张孝威也说服了结识多年的时代基金会资深副执行长姜雪影担任台长，吆喝一声，就办起了电台。很多人看张孝威，认为他是静极思动、闲不住的人，但了解他的人知道，他其实使命感很重，他以个人名义投资了《IC之音》，并担任董事长。不到3年，《IC之音》不但拿了座“最佳专业频道”金钟奖，而且“已经是新竹市收听率最高的电台。”台长姜雪影自豪地说，张孝威对她完全授权，而他们对这个电台共同的愿景是，打造一个最优质的媒体，在全球华人世界发挥影响力。 挑战：通讯业另片天 去年，张孝威离开股市市值 最大的台积电公司，应富邦集团 “大董”蔡明忠之邀，就任 台湾大哥大的总经理时，当时 富邦集团才从太电集团的孙道 存手中，接过这个台湾第二大 行动通讯服务公司。 好好的台积电资深副总经理 兼财务长不干，为何又要跳火 坑？他永不停止的“开创者” 性格可见一斑。虽然他过去也 有多次“救火”经验，例如国 民党前“大掌柜”、前行政院 经建会主委徐立德就透过各种 压力，非要张孝威从表现出色 的大华证券总经理，调职到管 理体制颇为复杂的中华开发公 司当总经理不可。 原因是他很年轻时，就确认 了他的终极信仰。高中时受洗 为基督徒，虔诚的信仰让他渡 过很多次人生的难关。他的 忠诚（事主）、委身承诺、守 分、关爱教会弟兄姊妹，是我 看到的4大优点。牧师汪美如 此肯定张孝威。 坚持：诚信正直 “违反原则的事，他不会恋栈。”《IC之音》台长姜雪影如此形容张孝威，因为他有更重要的“心中那把尺”。 在接受《30杂志》专访时，张孝威说，“领导人最重要的是，要具备“基本的原则和价值，不会因为换了位置就换了脑袋！” 诚信正直，将公司利益放在个人利益之前，就是张孝威最重视的两个原则。问他如何挑选30岁世代的年轻主管，他说，贵人看重你，”其实是一种整体的印象分数，也就是要让人能放心，无论专业或品德方面。” 由于出身背景好，让他台大地质系毕业、服役后，能够立刻到美国常春藤名校宾州大学念到MBA，这固然是命好，但是“领袖多非天生，而是自我修炼而成。”管理大师彼得．杜拉克指出。 张孝威以他的信念和努力，证明了这个论点。